精益管理咨詢

TPM全員維護設備管理:

是一套設備生命周期的管理系統，全員參與維護維修保養工作，讓設備更加安定、安全、高效、保質、低成本運轉管理系統，主要控制點是設備OEE(綜合運行效率)、稼動率、返修率、運行成本等

PMC生產計劃與物料控制管理:

是一套生產運營系統,主要是從接到訂單到產品出貨的管理過程,讓生產計劃和物料采購計劃更加合理有序安排、保證交期、降低庫存,主要控制點為L/T(信息流和產品流的時間管理)、產品交期管理、生產計劃達成管理、庫存周轉率管理等

BPCC精細化成本 設計與控制管理:

多方位系統的設計與控制成本,增加收益,主要是從企業經營理念的目標自上而下的分解，行動自下而上的支撐的綜合管理體系,將多方位排除企業浪費、改善浪費、提升綜合效率、保證品質,安全運行,從而降低變動費和固定費的精細化管理系統。

現代倉儲與物流管理:

合理高效利用有效空間、提高物流速度、降低物流成本。

TQM多方位品質管理:

以質量為中心,全員參與為基礎,目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及客戶受益而達到長期成功的管理途徑。多方位系統的設計與控制品質狀況，保證品質、改善品質、降低品質風險的管理。

六西格瑪(Six Sigma)是一種管理策略:

這種策略主要強調制定較高的目標收集數據以及精細化的分析統計結果，通過這些方法來減少產品和服務的缺陷。

IE（IndustrialEngineering）工業工程:

“工業工程是對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的集成系統,進行設計、改善和實施的一門學科。它綜合運用數學、物理、和社會科學的專門知識和技術，結合工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確認、預測和評價。

SCM:

供應鏈管理主要通過信息手段，對供應的各個環節中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、控制與利用,形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。

BPR流程再造:

內容為從源頭重新去分析與設計企業工序,并帶動企業變革,以追求績效,使企業達到倍增性的成長。企業再造的重點在于選定對企業經營極為重要的幾項工序加以重新規劃與優化,以求其提高營運之效果。目的在為了對于成本、品質、對外服務和時效性上達到重大改進,從而增加企業的核心競爭力。